Thèse de doctorat en Sciences de gestion
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Résumé
Les 4PL, représentants les plus matures des prestataires de Services Logistiques (PSL), insufflent aux alliances stratégiques une vision novatrice des supply-chains, parvenant à faire évoluer les chaînes logistiques vers des réseaux interactifs. Pour y parvenir, ces prestataires experts développent des offres de services personnalisées et complexes que notre recherche propose d’analyser. La revue de la littérature en SCM a permis d’identifier des familles de rôles. Notre démarche empirique menée de manière qualitative auprès de 10 répondants a permis d’affiner ces catégories en identifiant les valeurs ajoutées nouvelles qu’induisent les activités de ces 4PL au travers de leurs modèles d’affaires. Nos résultats nous permettent de qualifier les réseaux oeuvrant dans les supply chains d’écosystèmes logistiques (ESL) ainsi que d’affiner et de légitimer les précédentes catégorisation des rôles des 4PL.
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Titre traduit
Perspectives and challenges of the logistics providers roles
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Résumé
The 4PLs, most mature representatives amongst the Logistics Providers (LPs), bring to strategic alliances an innovative vision of supply-chains, managing to make supply chains evolve towards interactive networks. To achieve this, these expert providers develop customized and complex service offerings that our research proposes to analyze. The review of the SCM literature has allowed us to identify families of roles. Our empirical approach, carried out in a qualitative manner with 10 respondents, has enabled us to refine these categories by identifying the new added values induced by the activities of these 4PLs through their business models. Our results allow us to qualify the networks operating in supply chains as logistics ecosystems (LSEs) and to refine and legitimize the previous categorization of 4PL roles.
Source: http://www.theses.fr/2022NANU3005
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