L’intelligence artificielle révolutionne la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP) en faisant passer les entreprises d’un modèle de postes figés à une organisation agile par compétences. Décryptage avec Hugues Peuchot, co-fondateur de l’entreprise Skillup.
À l’heure où l’intelligence artificielle générative accélère la transformation des métiers, la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP) devient un exercice plus stratégique que jamais. Pour Hugues Peuchot, co-fondateur de Skillup, une plateforme de gestion des talents, l’enjeu ne consiste plus à prédire précisément l’avenir, mais de rendre les organisations « les plus agiles possibles » et capables de basculer d’un modèle basé sur l’organisation par postes (fonctions fixes) à un modèle véritablement basé sur les compétences. Selon l’expert, l’IA change profondément la manière d’anticiper les évolutions professionnelles.
Détection continue des métiers et des compétences
« Elle permet une détection continue des métiers et compétences qui évoluent en analysant en temps réel des volumes massifs de données RH », souligne-t-il. Cette capacité transforme la GEPP en un pilotage dynamique, loin des cycles lourds et figés du passé. « L’IA ne remplace pas l’expertise humaine, mais elle apporte du contexte, met en visibilité les sujets à surveiller et aide les RH à intervenir plus tôt », pointe Hugues Peuchot, qui confirme que la formation professionnelle se situe au cœur de cette mutation. Les dispositifs traditionnels, encore largement centrés sur l’entretien annuel, montrent leurs limites. Entre le recueil des besoins et la validation du plan, il se passe la plupart du temps plusieurs mois, rendant parfois la formation obsolète avant même d’être réalisée. L’IA permet au contraire de suivre les compétences en continu, d’identifier plus vite les écarts et d’activer des actions de développement au bon moment.
Parcours alignés avec leurs aspirations
Cette approche répond également aux attentes des salariés, qui recherchent des parcours alignés avec leurs aspirations : « Les collaborateurs veulent suivre formations qui résonnent avec leurs ambitions et leurs valeurs », indique Hugues Peuchot. L’un des freins historiques de la GEPP résidait dans la lourdeur des référentiels métiers. Construire ou mettre à jour une fiche de poste peut prendre des semaines. Or, l’IA change la donne : « Il suffit de 3 à 4 échanges pour obtenir une fiche de poste structurée », explique Hugues Peuchot. Cette capacité s’avère particulièrement précieuse pour intégrer les nouveaux métiers liés à l’IA — prompt engineers, AI trainers…. — que les organisations peinent encore à identifier. Les modèles d’IA, mis à jour régulièrement, captent ces évolutions parfois avant les équipes RH elles-mêmes. Longtemps perçue comme une obligation administrative, la GEPP peut ainsi devenir un véritable avantage compétitif. L’IA automatise la collecte d’informations, la détection des écarts et la mise à jour des référentiels, libérant du temps pour les actions à forte valeur ajoutée : anticiper, accompagner, transformer.
Maintenir la confiance des salariés
« C’est là que se joue la bascule, quand la GEPP ne sert plus seulement à l’entreprise à se mettre en conformité, mais à décider plus vite et mieux sur les compétences, la mobilité et le développement des talents », note Hugues Peuchot. Encore faut-il maintenir la confiance des salariés et des instances représentatives du personnel. La transparence est essentielle : expliquer les données utilisées, les finalités, et rappeler que « l’analyse et la décision doivent rester entièrement aux mains des managers et de la fonction RH ».
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