Le facteur financier constitue le frein majeur identifié par l’étude. Ainsi, 46 % des Français jugent le sport financièrement inaccessible, qu’il s’agisse d’acheter du matériel, de s’inscrire en club ou de prendre des cours. Plus préoccupant encore, 46 % des répondants ont déjà réduit ou interrompu leur pratique sportive pour des raisons budgétaires, proportion qui grimpe à 57 % chez les jeunes adultes.
Les chiffres illustrent également les stratégies de contournement adoptées par les pratiquants : 56 % ont reporté l’achat d’équipements faute de moyens, tandis que 43 % déclarent avoir utilisé du matériel usé ou abîmé (54 % chez les 18-24 ans).
La géographie, second frein à l’activité physique
Au-delà du coût, l’accessibilité géographique représente un défi de taille. L’étude révèle que 36 % des Français estiment le sport géographiquement inaccessible, faute d’infrastructures ou de magasins de proximité. En zone rurale, ce pourcentage atteint 61 %, soulignant les inégalités territoriales. Plus de la moitié des sondés (54 %) ont déjà renoncé à une activité sportive en raison de l’éloignement des équipements.
Un modèle coopératif au service de l’accessibilité
Face à ces constats, Intersport mise sur son statut coopératif pour proposer une alternative. Le groupe, qui réalise 3,88 milliards d’euros de chiffre d’affaires avec ses 980 magasins français, structure son offre autour de trois piliers tarifaires.
Le « 1er Prix Performance » garantit la qualité accessible avec des produits à moins de 10 euros sur toutes les marques propres (Nakamura, McKINLEY, Energetics, Pro Touch et Firefly). Les « Prix Promo » proposent des tarifs justes toute l’année, complétés par les « Prix Engagés » sur les marques leaders, renouvelés trimestriellement. L’enseigne revendique ainsi la possibilité de s’équiper complètement pour commencer un sport à moins de 20 euros en football, natation ou sport scolaire.
Un engagement territorial et durable
Au-delà de la politique tarifaire, Intersport déploie un soutien concret au tissu sportif local. L’entreprise accompagne 20 000 clubs partenaires annuellement, reverse 10 millions d’euros au sport amateur et restitue 50 millions d’euros de pouvoir d’achat aux licenciés via des offres dédiées.
Sur le volet environnemental, la coopérative met en avant sa Manufacture Française du Cycle, premier assembleur de cycles hexagonal avec 300 000 vélos produits annuellement dont 130 000 vélos à assistance électrique. Plus de 500 magasins disposent de dispositifs de collecte d’articles usagés, et 235 ateliers cycles bénéficient du label « bonus réparation ». Cette stratégie « Engagés Sport » traduit la volonté d’Intersport de transformer un enjeu sociétal en opportunité commerciale, en positionnant l’accessibilité comme différenciant concurrentiel.
La nouvelle plateforme de marque « Engagés Sport » d’INTERSPORT est lancée depuis le 17 août prochain avec une campagne signée Score DDB « Il y a 1 000 façons d’aider à faire du sport ». Elle sera visible en TV, digital, social media et dans les 980 magasins INTERSPORT.
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