Résumé
Cette recherche se penche sur le redressement de la PME inscrite dans une trajectoire de défaillance. Centrée sur l’entreprise et son dirigeant, considéré comme un acteur majeur dans ces situations et en mesure d’infléchir cette trajectoire, notre étude cherche à identifier le comportement adopté par le dirigeant pour redresser son entreprise. Pour mener cette recherche, nous adoptons un design qualitatif et longitudinal en comparant 13 cas de PME inscrites à différentes étapes de la trajectoire de défaillance. La collecte des données est menée en temps réel selon deux modes : en tant qu’acteur accompagnant les dirigeants puis dans le cadre d’une observation participante. Les cas sélectionnés visent à rendre notre échantillon le plus hétérogène possible en termes d’entreprises étudiées, de profil du dirigeant et de niveau de défaillance de l’entreprise. Nos résultats s’intéressent aux actions menées et aux stratégies de redressement adoptées par le dirigeant. Ils mettent en évidence une gestion collective du redressement de la PME en défaillance autour d’un « noyau stratégique », dont le mode de coordination peut jouer un rôle dans l’inflexion positive de la trajectoire de défaillance. Enfin, nous observons que la durée de la trajectoire dépend d’un slack financier et organisationnel existant qui se réduit tout au long de la trajectoire de défaillance et d’un slack financier potentiel qui permet un allongement de la durée de la trajectoire de défaillance. Dans ces conditions, en fonction du degré de défaillance dans lequel se situe leur entreprise, les dirigeants sont amenés à modifier le contenu des stratégies de redressement adoptées, la composition du noyau stratégique et son mode de coordination.
Source: http://www.theses.fr/2020LILUA014
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