BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Eventin//Event Calendar//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
BEGIN:VEVENT
UID:144e8036e17aebef8523cf018182659e@www.seminaires-ecommerce.com
SUMMARY:La transformation digitale des entreprises : effectuation et Busine
 ss Model Digital Dynamique (BMD²) by Patrick Varenne
DESCRIPTION:Résumé La digitalisation se définit comme la reformulation d
 es modèles d’affaires en industrialisant les processus de faible valeur 
 ajoutée. Le produit ou le service ainsi digitalisé est délivré à l’a
 ide d’un artefact numérique de type plateforme ou d’un code informatiq
 ue afin de désintermédier un modèle d’affaires traditionnel et ainsi g
 agner en performance. La digitalisation contribue à transformer les usages
  des utilisateurs. La digitalisation conduit à une transformation organisa
 tionnelle profonde\, qui se déploie sur deux niveaux : technologique d’u
 ne part\, évoquant la capacité de transformation et de maturité digitale
 \, et organisationnelle d’autre part\, renvoyant aux aspects stratégique
 s et opérationnels de la transformation. La digitalisation est apparue ave
 c l’avénement au Web 2.0. Le glissement du e-commerce du début des ann
 ées 2000 vers le e-Business caractérise la transformation digitale des mo
 dèles d’affaires traditionnels. Il en résulte de la part des entreprene
 urs une demande importante d’outils et de prescriptions afin d’être ac
 compagnés dans cette transformation. La posture de l’entrepreneur et la 
 notion de modèle d’affaires sont donc centrales dans cette thèse pour a
 nalyser les modalités de création et de captation de valeur telles que ce
 lles associées aux plateformes digitales. La problématique générale peu
 t donc être formulée comme suit : « Comment l’entrepreneur digitalise-
 t-il son business model ? ».La digitalisation est un phénomène doublemen
 t complexe\, articulant des enjeux en termes de systèmes d’informations 
 et de conduite du changement. La thèse contribue à la littérature sur la
  digitalisation et les business models en développant un modèle de transf
 ormation dénommée Business Model Digital Dynamique (BMD²). Elle s’atta
 che également à contribuer\, en termes managériaux\, à proposer une mé
 thodologie d’accompagnement opérationnel\, facilement actionnable sur le
  terrain : le DSIFAT (Découverte\, Sensibilisation\, Intégration\, Format
 ion\, Accompagnement\, Transformation). Ainsi accompagné\, l’entrepreneu
 r peut conduire la transformation de son Business Model avec méthode et su
 ccès. Source: http://www.theses.fr/2020LYSE2029.
LOCATION:Online
DTSTAMP:20260502T090609Z
DTSTART:20260502T000000Z
DTEND:20260502T000000Z
END:VEVENT
END:VCALENDAR